Nos collectifs incubés : que deviennent-ils ?
Créer une dynamique de mécénat collectif, c’est une chose. La faire vivre dans le temps, sur un territoire, en est une autre.
Le mécénat collectif local repose sur une idée simple : réunir des acteurs d’un même territoire, entreprises, collectivités, associations, citoyens ; qui mettent en commun leurs ressources pour soutenir, de manière collégiale et pérenne, des actions d’intérêt général locales.
Depuis 2021, l’incubateur de mécénat collectif local d’Admical accompagne ces dynamiques en émergence, en aidant les acteurs à se structurer et à passer de l’idée à l’action.
Après cinq années d’accompagnement, que deviennent les collectifs incubés ?
Des collectifs qui s’ancrent et produisent de l’impact
2021 - La Vienne : une fondation territoriale en action
Créée en 2023, la Fondation Territoriale de la Vienne agit pour renforcer l’attractivité du territoire à travers des actions de solidarité locales.
Elle soutient des associations reconnues d’intérêt général en réponse aux vulnérabilités et inégalités du territoire.
« Nous sommes des acteurs de tout horizon : entreprises, collectivités, citoyens, associations. Nous souhaitons faire du mécénat une solution simple de mobilisation et de coopération au service de l’intérêt général et des stratégies RSE des entreprises. » Fondation Territoriale de la Vienne
Quelques chiffres :
- 65 contributeurs engagés, dont 44 entreprises mécènes
- 13 associations soutenues
- 67 700 € redistribués
Une dynamique collective désormais bien installée.
→ https://www.fondationterritoriale86.org/
2022 - La Guadeloupe : une dynamique collective au service de l’inclusion
Initiée par des acteurs de la société civile et des clubs de service (Rotary, Soroptimist), cette dynamique s’est structurée avec l’appui de l’incubateur Admical, sous l’égide de la Fondation FACE.
Depuis 2023, elle développe des actions en faveur de l’inclusion et du développement durable.
Quelques chiffres :
- 50 contributeurs mobilisés
- 5 associations soutenues
- 41 000 € redistribués
« Notre but est de mettre en place un instrument philanthropique transparent et équitable, visant l’allocation optimale des fonds collectés vers des projets ciblant directement les problématiques spécifiques de notre territoire.
Notre démarche vise non seulement à renforcer la pertinence de notre fondation mais également à instaurer une confiance solide avec nos mécènes, en soulignant notre dévouement à promouvoir un développement durable et inclusif en Guadeloupe. » Fondation M'Guadeloupe
→ https://www.fondation-mguadeloupe.org/
Des projets qui poursuivent leur structuration
2023-2024 - Les Deux-Sèvres : vers une fondation territoriale
Inspiré par l’expérience de la Fondation Territoriale de la Vienne, le collectif des Deux-Sèvres poursuit sa structuration afin de créer une fondation territoriale au service des besoins locaux.
En 2025, l’accompagnement a porté sur :
- la mobilisation des réseaux économiques du territoire (MEDEF, CPME, CJD, Rotary, APM, Club des Entrepreneurs Niortais...)
- le choix du modèle juridique
- la mesure d’impact
- le mécénat de compétences
- la préparation d’une candidature auprès de la Fondation FACE
2024 - Le Pays de Grasse : faire évoluer un fonds existant
Porté par le Club des Entrepreneurs du Pays de Grasse, le projet vise à faire évoluer le fonds de dotation du Club vers un véritable outil territorial de mécénat collectif.
L’accompagnement a notamment porté sur :
- les enjeux juridiques
- la gouvernance
- l’animation du collectif
- la mesure d’impact
Les travaux ont été temporairement mis en pause afin de permettre au Club de mener une refonte de sa gouvernance.
2025 - Le Pays de Langres : faire de la culture un levier d’attractivité
Lancé en juillet 2025, ce nouveau projet est porté par le PETR du Pays de Langres, qui fédère trois intercommunalités représentant 45 000 habitants et 168 communes.
Réunissant collectivités, associations culturelles et entreprises locales, le collectif souhaite créer une structure de mécénat culturel territorial capable de mutualiser les dons et les compétences au service du spectacle vivant et des musiques actuelles.
Ses objectifs :
- mutualiser les dons et les compétences
- soutenir et structurer les acteurs culturels locaux
- favoriser l’émergence de jeunes talents
- développer les publics
- créer un point d’entrée unique vers l’offre culturelle locale
En 2025, les membres du collectif ont travaillé sur leur vision commune, leurs missions, leur gouvernance et le choix du modèle juridique le plus adapté, avec l’appui d’experts et de retours d’expérience issus des promotions précédentes.
Une ambition forte guide cette démarche : faire de la culture un levier d’attractivité territoriale et du mécénat un outil d’impact au service du développement local.
Une dynamique collective qui prend de l’ampleur
Les collectifs accompagnés par l’incubateur Admical ne sont pas des initiatives isolées. Partout en France, des acteurs publics, privés et associatifs s’organisent pour mutualiser leurs ressources et répondre collectivement aux enjeux de leur territoire.
Pour donner à voir cette diversité d’initiatives et mieux comprendre les dynamiques à l’œuvre, Admical a réalisé une cartographie nationale du mécénat collectif local, dévoilée lors du Mécènes Forum aux côtés de la Coalition Territoriale.
Cette cartographie met en lumière la richesse des démarches existantes et témoigne d’une conviction forte : face aux défis sociaux, environnementaux et territoriaux, la coopération locale constitue un puissant levier d’action et d’impact.
L’incubateur Admical s’inscrit pleinement dans cette dynamique, en accompagnant l’émergence et la pérennisation de collectifs capables de faire du mécénat un outil au service du développement des territoires.
Merci à nos soutiens
Ces incubations sont rendues possibles grâce au soutien de :
Ministère de la Cohésion des territoires, ANCT - Agence nationale de la cohésion des territoires, Fondation de France, Fondation Crédit Mutuel Alliance Fédérale, Mouvement des Entreprises de France, Bpifrance, Fondation FDJ UNITED et Malakoff Humanis.
