Le Baromètre Admical du mécénat d’entreprise en Hauts-de-France

Le mécénat d’entreprise ? Une affaire de terrain.

A l’occasion du Mécènes Forum 2025 qui s’est tenu à Lille, Admical a publié un Baromètre dédié à la région des Hauts-de-France, reposant sur les données fiscales déclarées par les mécènes à la Direction Générale des Finances Publiques et sur une étude qualitative dédiée aux conditions de réussite des collectifs de mécènes dans la région.

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Cette édition démontre la forte vitalité du tissu de mécènes sur ce territoire, un engagement qui s’accélère au plus près du terrain ainsi qu’une forte appétence pour le mécénat collectif, une caractéristique du mécénat des Hauts-de-France depuis de nombreuses années.

« S'il y a une caractéristique du mécénat d'entreprise dans cette région, c'est cette volonté croissante de mutualiser les forces, en coopérant, en partageant les apprentissages et en croisant les regards. Le goût du faire ensemble fait de cette région une terre fertile pour expérimenter de nouveaux modèles. » Katia Tudisco-Dahmani, Déléguée régionale Hauts-de-France, Admical

L'étude met en lumière une progression spectaculaire de l'engagement des entreprises régionales, comme l’illustrent ces chiffres-clés révélateurs :

Un nombre de mécènes qui a presque doublé en 5 ans, passant de 4 380 en 2018 à 8 530 en 2023, accueillant ainsi 4 150 nouveaux mécènes.
Un soutien financier massif : ces entreprises ont déclaré un volume total de 128,7 millions d'euros de dons en 2023.
Le rôle moteur exceptionnel des ETI : si les TPE et PME constituent le socle du mécénat de proximité (représentant plus de 96 % des mécènes), les ETI se distinguent par une générosité hors norme, portant à elles seules 41,6 % du volume des dons de la région, un chiffre largement au-dessus de la moyenne nationale (27,6 %)

Au-delà des données chiffrées, cette nouvelle étude met en exergue un phénomène qui continue de façonner le futur de l'engagement dans la région : le mécénat collectif. Face à des fragilités territoriales parfois plus marquées que la moyenne nationale (notamment sur les sujets liés à l’emploi, la culture, la sécurité, le mal-logement et l’éducation), les entreprises ont fait depuis longtemps le choix de se regrouper et continuent d’adopter le réflexe.

Pourquoi agir en collectif de mécènes ?

Voici 4 bonnes raisons :

Accroître l'impact réel des actions en finançant des initiatives plus ambitieuses et en mutualisant les moyens et les réseaux (notamment via l’engagement des collaborateurs).
Enrichir sa vision du territoire grâce à la confrontation des regards entre le secteur privé, les pouvoirs publics et le monde associatif.
Offrir un cadre sécurisant et une garantie de professionnalisme dans l'utilisation des fonds, notamment pour les entreprises les moins expérimentées.
Gagner du temps en facilitant l'identification des besoins locaux et la mise en relation avec les porteurs de projets.

Les 6 conditions de réussite d'une alliance de mécènes

Ce Baromètre a analysé plusieurs collectifs emblématiques (comme la Fondation des Possibles, la Fondation territoriale des lumières ou le Fonds de dotation M) pour identifier les clés de leur succès :

Un cadre de confiance : investir du temps pour apprendre à se connaître entre mécènes et comprendre les intérêts de chacun, un élément indispensable de la cohésion
Une équipe opérationnelle : coordonner les actions et faciliter les relations avec les bénéficiaires.
Le croisement des horizons : rassembler des acteurs d'horizons divers pour co-créer des solutions innovantes.
Une gouvernance claire et ouverte : définir des espaces de décisions réels capables d'accueillir de nouveaux acteurs.
Des modes d'implications variés : s'adapter aux ressources (même modestes) de chaque entreprise.
L'engagement des collaborateurs : transformer le don financier en implication humaine sur le terrain.

Les défis de demain pour un engagement durable

Si le modèle collectif prouve son efficacité, il doit relever plusieurs défis pour perdurer, et notamment :

Maintenir une dynamique active entre les membres au-delà de l'élan initial.
Donner de l'ampleur et répliquer les projets les plus performants à plus grande échelle.
Concilier des attentes hétérogènes en construisant une véritable feuille de route commune.
Faire maturer les mécènes : accompagner les dirigeants disposant de peu de temps en les sensibilisant à la posture du mécène et en développant le mécénat de compétences

A propos du Baromètre Hauts-de-France

Cette édition dédiée à la région des Hauts-de-France s'appuie d’une part, sur une approche quantitative basée sur les données fiscales déclarées par les entreprises en 2023 à la Direction Générale des Finances Publiques, et d’autre part, sur une étude qualitative des conditions de réussite des collectifs de mécènes dans cette région.